Låt oss tala om lönsamheten i streamingbranschen

Joshua Peper, vår CTO, skämtade om hur många företag i vår bransch tänker, med en ölanalogi:

"Låt oss starta en bar, hitta en investerare och ge bort all öl gratis. Vi kommer att konkurrera ut alla andra barer med vår modell med gratis öl, så vi kommer att få en marknadsandel på 100 procent. Och sedan säljer vi verksamheten och gör en enorm vinst."

Hur många företag i streamingbranschen är egentligen lönsamma, bortsett från allt det som streamingleverantörerna försöker skapa? OTT-tjänster för streaming investerar miljontals kronor i teknik, innehåll och marknadsföring. De flesta subventionerar sin publik. Och hur många streamingleverantörer är lönsamma? Hur många CDN:er är lönsamma? Hur många tjänster för transcoding, spelare, plattformar och analys är det?

Under våra 20 verksamhetsår har vi sett många företag komma och gå. De flesta av dem var finansierade och har bränt miljontals investerares pengar. Hur ska de någonsin kunna tjäna tillbaka dessa pengar? De flesta av dessa infrastrukturer, plattformar och tjänster subventionerar sina kunder. Hur länge kan de upprätthålla detta?

Vi har varit i den här branschen i nästan 3 decennier. Även om branschen har mognat innehållsmässigt och tekniskt, är den inte alls mogen ekonomiskt.

Det här är ett ämne som många försöker undvika eftersom de som kunder till subventionerade tjänster har en billig resa och vill fortsätta att ha det så. Plattformsägare hoppas på bättre tider, eller så hoppas de på att bli uppköpta. Detsamma gäller för investerare, de hoppas kunna sälja med vinst, men hur realistiskt är det?

Jet-Stream firar sitt 20-årsjubileum. Vi har varit lönsamma sedan starten och har finansierat våra egna investeringar med pengar vi själva tjänat. Istället för att bränna investerarnas pengar och satsa på bolaget har vi haft en mer realistisk inställning. Vi har överlevt många bolag på det här sättet.

Vi använder realistiska och konkurrenskraftiga priser. Och vi subventionerar aldrig kunder eftersom det inte är en hälsosam och hållbar sak att göra. Jag är personligen stolt över denna finansiellt konservativa strategi.

Det jag också är stolt över är att vi har ett fantastiskt team som ser till att våra tjänster fungerar dygnet runt, hela tiden lanserar nya innovationer, ibland till och med omvälvande sådana, och erbjuder bra kundsupport.

Våra kunder är entusiastiska och lojala, och jag vill tacka dem för deras kontinuerliga stöd. Vi står för en hel del värderingar som kanske inte är så lätta, som att driva en hållbar och ärlig verksamhet, att hålla vad vi lovar, innovationer, hållbar energi, dataskydd och kundnöjdhet. Det är värden som kunderna uppskattar mer och mer.

Vi har gjort många investeringar under de senaste åren och ompositionerat Jet-Stream som en tjänst som går utöver vanliga moln och CDN:er, och utöver vanliga videoplattformar. Vi är redo att skala upp, med nya stora kunder och nya stora partnerskap.

Jag ser också fram emot 2024, då vi kommer att fira 30 år som pionjärer inom streaming, och vi utvecklar fantastiska nya streamingfunktioner i våra labb!

Stef

Gå tillbaka för att se alla blogginlägg